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IP产业为什么腾讯一家独大?

头条报道 IP怎么搞 发布时间:2018-11-2 17:12 来源: 钉子网 收藏

  IP产业为什么腾讯一家独大?

  眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”

  眼见他起朱楼

  眼见他宴宾客

  眼见他楼塌了

  

  最新的一家咨询机构发布的IP产业报告,几乎成了为腾讯刷屏的软文。

  该报告支出,当前腾讯在IP产业的排序、地位、内容输出、IP创造力、影响力、传播及流量等相关指标都居于行业头部的位置,并且在综合指标以及相关细分领域与后续江湖派别的距离依旧非常巨大。

  这种行文看起来像是专为腾讯操刀制作,但他所提交的支持数据确实令人信服。

  数字不会说谎,除非数字造假。

  当前腾讯成为唯一的IP帝国是毋庸置疑的,这既有流行文化、经济模式的发展趋势有关,也与腾讯以其市场判断和战略选择顺应和推动这种趋势有关。

  很难说,在当下,腾讯和消费者之间,谁造就了谁?在IP产业领域及其趋势上,京东、阿里、百度等估计再也没有机会追赶上腾讯了。

  最重要的原因,在这几家庞大的企业帝国躯壳里,唯一滋生和成长了IP基因的只有腾讯。

  京东最近几年任何一个迈步和改变都凸显了它每一个短板、瑕疵和缺陷,而京东对这种短板、瑕疵和缺陷明显的存在骄傲地选择了无视和忽略。老迈的京东万难长出IP的萌芽来。

  阿里,从来就是忽略所有的竞争对手,坚定奔向自己选定的方向和目标。IP产业及其趋势或许并不是它所想要的。阿里鱼、授权宝在IP产业上的努力往往止步于启动。

  但是,有一点是肯定的,作为IP巨头的腾讯,在IP产业里所博取的也不过是沧海一粟。

  

  

  腾讯之所以成为IP产业巨头,自然是战略和运营定位决定的。

  面对IP产业及其内容和趋势的多元化,腾讯已经在内容更新的持续创造力、多元领域深耕的影响力等变得迟缓和乏力,不得不面对流量和消费人群裂变式的分散和流失。

  选择从来就是腾讯IP永久的命题,保持永远的选择正确显然是一个伪命题和伪使命。

  泛IP的选择带来了腾讯在IP产业上的辉煌,这种辉煌是基于腾讯文娱、社交版块竞争力、创造力的贯彻和流传。

  面对文创成为支柱型产业的国家战略,腾讯适时提出了新文创的转型。

  在阿里新零售舆论时代,腾讯提出了新消费的潮流主张。此时,腾讯这一主张已经退出了消费升级战场。

  这次新文创的战略还没有见到腾讯的具体路径,如果新文创只是如同新消费一样,不过是一个迎合趋势的slogan,乃至一个噱头,那么就预示腾讯正在计划交出IP产业的控制力和影响力。

  无数的商业精英和资本奇才层出不穷,企业追逐利润和快利润回报,资本承担了巨大的罪名。但是,创业成功的企业家们在商业拓展和战略上严重缺乏再创新和革自己命的智慧和勇气,也是不容忽视的根源之一。

  动辄几千万、几个亿的收购或试错,对于这些江湖大佬们,都只是数字游戏和“有钱难买我乐意”。

  就IP产业发展而言,国内在专属和垂直领域拥有内容超级王国的企业有很多,可是,除了期待流量变现之外,在连接消费者和生活日常等趋势上,这些IP江湖门派都毫无作为。

  越来越多的企业把IP作为市场新资本投机的新连接工具和桥梁,在实际经营层面,很少有被放在计划之内。

  这种在IP产业时代抱着金饭碗要饭吃的企业,如此普遍,很重要的原因,则是这些企业在创业上创意精准,衍生不足。

  腾讯的鹅漫U品快速成长得益于腾讯泛IP及大文娱生态战略、用户运营、精准营销等优势,快速经过品牌初期成长,在别的创业品牌还没有熬过生存期的时间内,基于这个生态和流量支持,鹅漫U品脱离QQ孵化,创立运营不到一年就创造了10个亿的销售额,在全国建设了4个超过50000平米的仓库。

  鹅漫U品的宏伟蓝图直指IP产业帝国版图。

  仅仅依赖200个左右的头部IP,而且还没有全品类覆盖,在短时间内创造了10亿级的商业成就,对于新消费而言,当然属于标杆性的个案。

  然而,如果我们知道,这200个国际头部IP在全球范围内创造了逾千亿美元得GMV,鹅漫的成绩就不值得赞叹了。

  年末之前,传出了鹅漫减员、减库房面积、减运营模块的消息,据说腾讯计划按照天猫的模式重新打造鹅漫,即,邀请获得头部IP授权的代理商或供应链企业直接入驻。

  这一消息真实性及其可行性或未来预见性、持续性都无法证实,但是有一点是鹅漫一直存在而不能求解的障碍,即,IP产品供应链。主要表现为IP周边及衍生产品严重不足,创新、设计无法满足供应链的产能,无法满足消费者需求。

  鹅漫还曾经想杀入文旅文创及博物馆文创版块,显然者而二个版块根本不存在可以与之匹配的IP以及产品线。面对经营压力,改变在低水平滞涨的唯一策略就是将自己变得更轻。

  另一方面,鹅漫试图打造的平台系统太过粗略,他们只是希望透过鹅漫的平台将IP版权方、授权代理方、设计师、供应链、代理商、终端机消费者实现对接。

  这种美好的愿望忽略了文创产品形成产业化最核心的,在于产业链必须经由文创思维才有机会实现。否则,这种平台对接不过是一种单相思,一种单方面的拉郎配。

  内容创造、用户经营、流量集聚、精准营销、社群交互依旧会成为腾讯泛IP的核心商业逻辑,依旧可以使他保持头部地位。

  但是,新文创,对于腾讯而言,首先要从理解文创及其产业开始进行,大文娱、泛IP、新文创之间不存在进化关系,更不是递进战略推进。

  文创基因是一个与生俱来的潜在的特质和能量,真的不是玩概念就可以造就真正的文创产业。

  腾讯的新文创需要的是涅槃式的重生,让文创基因渗透到每一滴血液。

  文创基因一直都存在,不过不在腾讯的组织里,也不在大文娱和泛IP里。

  当下生活人人都是生活家,人人都是艺术家。

  生活无处不文创。

  腾讯,外求生活,植入文创基因,可得新文创天下。


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